Logo langwerpig

Medewerkers die zich thuis voelen, iedere dag het beste van zichzelf geven en weten hoe ze kunnen bijdragen aan een gemeenschappelijke ambitie: het streven van elke organisatie. Maar een ‘aligned workforce’ ontstaat niet vanzelf.

Circa 65.000 uur van ons leven besteden we aan werk. De mate waarin medewerkers hun werk als uitdagend en zinvol ervaren, heeft invloed op de werkbeleving. Ook zelfkennis ten aan zien van wat de medewerker nodig heeft om op te laden, draagt bij aan meer positief aanwendbare energie. Inzicht in de eigen talenten kan de medewerker hierbij helpen. Doordat de medewerker zelf de regie neemt om de inhoud van en omstandigheden op het werk te laten aansluiten op zijn talenten, waarden en dromen zal hij het beste van zichzelf kunnen geven.

 

Zijn je medewerkers in staat om:

Te benoemen waar ze goed in zijn en blij van worden?

Vanuit hun waarden en dromen te handelen?

Tijd te besteden aan activiteiten in hun vrije tijd om vitaal te blijven?

In verbinding te zijn met anderen zonder hun eigen grenzen te laten overschrijden?

Persoonlijk effectief te zijn?

De verantwoordelijkheid te nemen voor keuzes in hun loopbaan?

 

Ik druk me zachtjes uit wanneer ik zeg dat ik met pijn in mijn hart ervaar dat ongelooflijk veel mensen hun talenten niet maximaal benutten. Al met al geen basis voor het vergroten van levensvreugde en energie. Laat staan dat dit een positief effect heeft op het menselijk kapitaal van de organisatie.
Wanneer de keuzes van medewerkers niet goed aansluiten op de vaardigheden en talenten kan er stress ontstaan. Voortdurend onder of boven het eigen kunnen werken zorgt ervoor dat je mentaal onder- of overbelast raakt. Met alle emotionele en financiële gevolgen van dien.

 

Door inzicht in de samenstelling van talenten en het kunnen benutten van de persoonlijke interne krachtbronnen bied je de medewerker de kans om het (werk)geluk te bevorderen. En daar plukt de organisatie ook de vruchten van.

 

Na een traject in de MoodTruck hebben je medewerkers het vermogen om:

Te benoemen waar hun talenten liggen en hoe ze deze kunnen inzetten.

Waardegericht keuzes te maken en invulling te geven aan hun dromen.

In hun vrije tijd gericht op te laden om vervolgens vitaal te blijven.

Samen te werken met anderen en daarnaast hun grenzen en behoeften te benoemen.

Hun vaardigheden effectief in te zetten.

De regie te nemen voor een vervuld en gelukkig leven.

 


Kracht van MoodTruck

Doordat we letterlijk en figuurlijk in beweging zijn, komt de medewerker gemakkelijker in verbinding met zijn diepste drijfveren waardoor de potentie intuïtief ervaren kan worden. Daarna is er geen weg meer terug en zal de medewerker keuzes gaan maken die nodig zijn voor een vervuld leven.

De methodiek van MoodTruck is bewezen succesvol gebleken voor vraagstukken rondom:

Omgaan met het nieuwe werken.

Mobiliteit.

Hooggevoeligheid op de werkvloer.

Duurzame inzetbaarheid.

Voorkomen van burn-out.

 

Wil je meer over de methodiek en de vorm weten? Lees dan ‘Het Talentenspel’ en ‘MoodTruck'

Medewerkers die zich thuis voelen, iedere dag het beste van zichzelf geven en weten hoe ze kunnen bijdragen aan een gemeenschappelijke ambitie: het streven van elke organisatie. Maar een ‘aligned workforce’ ontstaat niet vanzelf.

Circa 65.000 uur van ons leven besteden we aan werk. De mate waarin medewerkers hun werk als uitdagend en zinvol ervaren, heeft invloed op de werkbeleving. Ook zelfkennis ten aan zien van wat de medewerker nodig heeft om op te laden, draagt bij aan meer positief aanwendbare energie. Inzicht in de eigen talenten kan de medewerker hierbij helpen. Doordat de medewerker zelf de regie neemt om de inhoud van en omstandigheden op het werk te laten aansluiten op zijn talenten, waarden en dromen zal hij het beste van zichzelf kunnen geven.

 

Zijn je medewerkers in staat om:

Te benoemen waar ze goed in zijn en blij van worden?

Vanuit hun waarden en dromen te handelen?

Tijd te besteden aan activiteiten in hun vrije tijd om vitaal te blijven?

In verbinding te zijn met anderen zonder hun eigen grenzen te laten overschrijden?

Persoonlijk effectief te zijn?

De verantwoordelijkheid te nemen voor keuzes in hun loopbaan?

 

Ik druk me zachtjes uit wanneer ik zeg dat ik met pijn in mijn hart ervaar dat ongelooflijk veel mensen hun talenten niet maximaal benutten. Al met al geen basis voor het vergroten van levensvreugde en energie. Laat staan dat dit een positief effect heeft op het menselijk kapitaal van de organisatie.
Wanneer de keuzes van medewerkers niet goed aansluiten op de vaardigheden en talenten kan er stress ontstaan. Voortdurend onder of boven het eigen kunnen werken zorgt ervoor dat je mentaal onder- of overbelast raakt. Met alle emotionele en financiële gevolgen van dien.

 

Door inzicht in de samenstelling van talenten en het kunnen benutten van de persoonlijke interne krachtbronnen bied je de medewerker de kans om het (werk)geluk te bevorderen. En daar plukt de organisatie ook de vruchten van.

 

Na een traject in de MoodTruck hebben je medewerkers het vermogen om:

Te benoemen waar hun talenten liggen en hoe ze deze kunnen inzetten.

Waardegericht keuzes te maken en invulling te geven aan hun dromen.

In hun vrije tijd gericht op te laden om vervolgens vitaal te blijven.

Samen te werken met anderen en daarnaast hun grenzen en behoeften te benoemen.

Hun vaardigheden effectief in te zetten.

De regie te nemen voor een vervuld en gelukkig leven.

 


Kracht van MoodTruck

Doordat we letterlijk en figuurlijk in beweging zijn, komt demedewerker gemakkelijker in verbinding met zijn diepste drijfveren waardoor de potentie intuïtief ervaren kan worden. Daarna is er geen weg meer terug en zal de medewerker keuzes gaan maken die nodig zijn voor een vervuld leven.

De methodiek van MoodTruck is bewezen succesvol gebleken voor vraagstukken rondom:

Omgaan met het nieuwe werken.

Mobiliteit.

Hooggevoeligheid op de werkvloer.

Duurzame inzetbaarheid.

Voorkomen van burn-out.

 

Wil je meer over de methodiek en de vorm weten? Lees dan ‘Het Talentenspel’ en ‘MoodTruck'

Investeer in je organisatie!